Projectmanagement: “Oefen zo hoog mogelijk druk uit”
Versnellen van bouwprojecten speelt een belangrijke rol bij het oplossen van de wooncrisis. Maar heel gemakkelijk is dat niet, zegt senior projectleider Robert van Voorene. “De bureaucratische wielen draaien bijzonder traag.”
Senior projectleider Robert van Voorene legde een bijzonder carrièrepad af. Na een studie Bouwkunde werkte hij eerst bij een adviseursbureau, maar dat was geen goede match. “Daarna kwam ik voor de klas terecht als natuurkundedocent. Dat heb ik met veel plezier tien jaar lang gedaan. Vervolgens kwam ik bij een aannemer terecht, waar ik ook de mogelijkheid kreeg mezelf te ontwikkelen. En nu zit ik iets meer aan de voorkant van het bouwproces, als senior projectleider bij Woonpartners.”
Past de corporatiewereld bij je?
“Ja, ik houd me hoofdzakelijk bezig met projecten. Iets wat ik het liefste doe en bij de aannemer waar ik eerder werkte ook heb gedaan. Alleen in een iets andere rol. Bij Woonpartners lagen ook kansen om door te groeien en dat wilde ik graag.”
Zijn de bouw en de corporatiewereld verschillend?
“Haha zeker. In de bouw was ik meer één van de sociale personen, in de corporatiewereld ben ik juist één van de “botte” mensen. De bouw is commercieel van aard, de corporatiewereld is heel politiek. Besluiten gaan traag en bureaucratisch. Ik probeer dan juist meer vaart in het proces te krijgen. Vaak is dat lastig omdat veel partijen ergens iets van moeten vinden.”
Is dat niet frustrerend?
“Soms wel, maar ik merk dat het een gewenningsproces is. Ik zit af en toe met zaken waar ik op dat moment iets mee moet, maar waar dan geen besluit over genomen wordt. Het is dan niet anders, maar leuk is dat niet.”
Heb je wel leuk werk eigenlijk?
“Haha ja hoor. Mijn werk is super afwisselend. Ik begin meestal vroeg en werk mijn mail bij. Ik werk overdrachtsdocumenten door, behandel subsidievragen en vergunningen. Vervolgens ben ik veel op de bouw te vinden met projectvergaderingen. Op zo’n moment ben ik meer de contractmanager die kijkt of alles gaat zoals is afgesproken. Of ik heb gesprekken met gemeenten over projecten die nog moeten starten. Dan zit ik bijvoorbeeld ook om tafel met kandidaat-aannemers.”
Hebben jullie veel projecten lopen bij Woonpartners?
“Ja, een bijzonder project is Wonen in Goud, in de spoorzone van Gouda. Daar gaan we samen met de ontwikkelaar een tweelaagse parkeerkelder bouwen en twee woontorens. Wij nemen er één van voor onze rekening. In totaal worden het ongeveer 250 woningen. Dat is ook technisch gezien uitdagend en ik vind het leuk om er mijn tanden in te zetten.”
Wat voor risico’s zitten er aan het uitvoeren van zo’n project?
“We merken bij meerdere projecten dat er vertraging optreedt omdat nutspartijen simpelweg niet snel genoeg beginnen vanwege de problemen met het stroomnet. Vergunningen worden laat afgegeven of er moeten allerlei aanpassingen worden doorgevoerd voordat we kunnen beginnen met bouwen. Ook merken we dat gemeentes niet echt haast maken bij een bouwvergunning afhandelen. Het gaat bijzonder traag, er zit veel uitzoekwerk aan vast. En ze willen uiteraard alles zo goed mogelijk dicht timmeren.”
Hoe ga je daarmee om?
“Ik probeer wel druk uit te oefenen, net zoals mijn leidinggevende bij de wethouders probeert te doen. Helaas heeft dat meestal onvoldoende effect. Zo komt ook het versnellen van bouwen, wat de wooncrisis kan helpen oplossen, niet goed van de grond. Het voortraject duurt simpelweg te lang. Dat heeft ook te maken met het feit dat omwonenden vaak protest aantekenen en zaken soms wel tot aan de Raad van State voortslepen.”
Heb je toch tips om te proberen te versnellen?
“Probeer druk uit te oefenen op zo hoog mogelijk niveau. Ik denk dat dat de nuttigste tip is. Niet altijd gemakkelijk, maar die heeft wel de meeste kans van slagen. Hoe lager in de organisatie de druk ligt, hoe minder effectief.”
Je verder ontwikkelen als projectleider?
Tijdens de opleiding Projectleider leer je meer over het contracteren van adviseurs en aannemers, kritische succesfactoren en risico’s van een project en projectplanning. Ook is er aandacht voor je verantwoordelijkheden en bevoegdheden en de communicatie met de betrokkenen van een project. Bekijk de data of het programma.
