Iedereen zag meteen de voordelen voor zichzelf van het ontwikkelassessment
Vallei Wonen keek na het vertrek van de manager Klant en vastgoed kritisch naar de organisatie. Kon het werk ook anders -lees: efficiënter en beter- ingericht worden? Een ontwikkelassessment bij Kjenning volgde. P&O’er Annelies Leusink: “Dat heeft ons meer inzicht gegeven in het potentieel van medewerkers.”Waarom moest het zo nodig allemaal anders?“Vallei Wonen is een kleine corporatie. In totaal werken er 13 mensen en het aantal verhuureenheden is iets meer dan 1200. We hadden toen nog twee parttime directeuren in huis en daarnaast was er dus een manager Klant en vastgoed. Je moet als organisatie voorkomen dat je een ‘kind met een waterhoofd’ creëert. Toen de manager vertrok zijn we om tafel gaan zitten om te kijken of een andere inrichting van de organisatie wenselijk was met meer zelfor...
