Werken aan veerkrachtige wijken

Je ziet het gebeuren in de wijk. Overlastmeldingen nemen toe, bewoners komen en gaan, beleid verandert, woningen worden gerenoveerd. De dynamiek in de wijk verandert en zet de leefbaarheid onder druk. Ondertussen verwacht iedereen dat jij de brandjes blust en als professional het voortouw pakt. Maar hoe stuur en creëer je een veerkrachtige wijk?

Veerkracht herkennen en versterken

Veerkrachtige wijken zijn wijken die tegen een stootje kunnen. Waar bewoners zich verbonden voelen, verschillen er mogen zijn, waar netwerken functioneren en professionals samenwerken. Plekken waar stenen, mensen en activiteiten elkaar versterken.

Tijdens deze training leer je hoe je dit realiseert. Je gaat aan de slag met het herkennen van signalen van afnemende of juist groeiende veerkracht. Je krijgt inzicht in hoe sociale, fysieke en organisatorische factoren samenhangen. Hoe je wijkgegevens effectief kunt verbinden aan het verhaal van bewoners. Kortom je weet wanneer je moet meebewegen en wanneer juist meer sturing nodig is.

Van wijkinzicht naar wijkaanpak

Wat op papier wordt afgesproken, voel je uiteindelijk in de wijk. Wijkgericht werken vraagt daarom om een goede verbinding tussen beleid, samenwerking en uitvoering. Daarom komen ook de Nationale Prestatieafspraken en beleid aan bod. Daarnaast leer je hoe je data gebruikt om beter te begrijpen wat er speelt. Maar ook hoe je van analyse naar gerichte interventies komt. Je staat stil bij je rol als verbinder, regisseur en professional. Waar ligt je invloed en je grenzen? Wat hoort wel en niet bij de woningcorporatie?

Na afloop heb je meer overzicht en grip. Je hebt een helicopterview en ziet beter wat er echt speelt. Waar bewoners tegenaan lopen en wat nodig is om verder te komen. Zo werk je gerichter samen met partners en bewoners aan wijken waar mensen zich gehoord en gezien voelen.

Dag 1: Veerkracht in de wijk

• Wat is een veerkrachtige wijk (kaders, praktijk, rol van de professional)
• Nationale en gemeentelijke prestatieafspraken
• Strategie van jouw eigen organisatie & interne samenwerking
• Bewonersperspectief: leefwerelden, behoeften, krachten
• Data als startpunt: instroom, uitstroom, veerkrachtkaart en leefbaarheidsmonitor, woonfraude en overlast
• Meebewegen en sturen op veerkracht
• Reflectie: jouw rol tussen meebewegen en sturen

Dag 2: Van analyse naar gerichte interventies

• Netwerkpartners: rollen en samenwerken
• Interventies in de fysieke leefomgeving als hefboom:
  • Vastgoed
  • Nieuwbouw, renovatie, beheer, complexbeheerplan, duurzaamheid
  • Openbare ruimte
• Bewonersparticipatie: formeel en informeel
• Afwegingskader voor toewijzing
• Van gegevensanalyse naar handelingsperspectief
• Handvatten voor wijkanalyse: format
• Praktijkcasuïstiek

Dag 3: Van ambitie naar actie

• Sociale cohesie stimuleren: Community building
• De huidige en gewenste rol van de corporatie: Strategie & type corporatie
• Concrete opdrachten in de wijk
• Samenwerking organiseren: rollen, grenzen, afspraken, regie
• Wijkgericht werken: monitoren en bijsturen (PDCA cyclus)
• De inclusieve professional: houding, grenzen, dilemma’s
• Verbinding met organisatie en vastgoedsturing

• Je herkent signalen van afnemende veerkracht in wijken en kunt daarnaar handelen.
• Je weet hoe je data-analyses kunt gebruiken om keuzes in de wijk te onderbouwen.
• Je weet hoe je bewoners en samenwerkingspartners effectief betrekt bij leefbaarheidsopgaven en gezamenlijke verantwoordelijkheid kunt stimuleren.
• Je kent je eigen rol in het spanningsveld tussen meebewegen met de wijk en gericht sturen op veerkracht.
• Je weet hoe je intern veerkrachtige wijken op de agenda zet.
• Je hebt handvatten om bij te dragen aan de ontwikkeling van leefbaarheid in de wijk.

Voor medewerkers die werken aan de veerkracht van wijken zoals gebiedsregisseurs, woonconsulenten, bewonersconsulenten, sociaal projectbegeleiders, beleidsmedewerkers en andere professionals die zich bezighouden met leefbaarheid in de wijk.

Deze opleiding wordt gegeven op hbo-niveau. Er is geen specifieke voorkennis vereist.